Vor Weihnachten habe ich einen interessanten Gastkommentar in der Luzerner Zeitung gelesen, der mich zum Nachdenken animiert hat. Autorin Susanne Wille trifft, wie ich finde, den Nagel auf den Kopf. Das Thema? Natürlich: Meetings!
Meetings beinhalten die geballte Ladung an Kommunikations- und Arbeitskultur, die ein Unternehmen pflegt. Auf die Frage, wie man nun das ultimativ spannende und effiziente Meeting abhält, lässt sich aber kaum eine pauschale Antwort finden. Lösungsansätze hingegen gibt es viele. Davon – sind wir ehrlich – überzeugen einige mehr als andere.
Wir selbst sind uns vermutlich auch nicht immer schlüssig: Sind Meetings nun Zeitfresser, notwendige Übel im Arbeitsalltag oder Chancen, das eigene Sichtfeld zu erweitern und gemeinsam Ziele zu erreichen? Die Antwort darauf hängt von vielen Faktoren ab.
Stellen Sie sich Fragen
Es gibt noch unzählige Faktoren, die ein Meeting wesentlich beeinflussen. Das Sitzungsthema, welches uns inspiriert oder eben nicht. Wer führt die Sitzung? In welchem Umfeld und zu welcher Zeit findet sie statt? Und – sind die richtigen Teilnehmer an Bord (siehe auch: Artikel Thomas Troger)? Auch unsere eigene Einstellung ist immens wichtig. Nehmen wir uns die Zeit, aktiv teilzunehmen oder sind wir in Gedanken schon beim nächsten Meeting, der nächsten Aufgabe oder gar bei der Einkaufsliste fürs Wochenende?
Dann, wenn uns zu viele Meetings an der eigentlichen Arbeit hindern, spricht Frau Wille von einer «Meetingitis». Das hört sich schrecklich an, hochansteckend und lähmend wie eine Grippe. Betrachten wir Sitzungen aber als Gelegenheit, in der eigenen Arbeit weiterzukommen indem wir andere inspirieren und uns inspirieren lassen, hinterfragen, aktiv teilnehmen und aus Sitzungen das Volle schöpfen. Dann erleben wir bereichernde Sitzungen.
Inwiefern beeinflusst Ihre Haltung Meetings? Ihre Meinung interessiert uns.
